Faire de la gouvernance et de la stratégie un levier d’action.
J’aide les conseils d’administration et les équipes de direction à renforcer leur gouvernance, à veiller à l’alignement stratégique, à améliorer leur surveillance et à bâtir des organisations prêtes pour l’avenir.
Joëlle Calce-Lafrenière
Conseillère en gouvernance & stratégie
Mon parcours
Une gouvernance solide ne repose pas seulement sur des politiques ou des procédures. Elle dépend aussi de la manière dont les conseils d’administration et les équipes de direction s’alignent pour faire avancer l’organisation.
Mon parcours s’est construit à l’intersection de la gouvernance, de la stratégie et du leadership. Ayant occupé des fonctions de haute direction, de conseillère en gouvernance et d’administratrice, notamment au sein d’organismes d’autoréglementation, j’apporte aux conseils d’administration et aux équipes de direction une perspective multidimensionnelle.
Au début de ma carrière, j'ai occupé des postes de direction en communications, en transformation numérique, en technologie et dans des initiatives organisationnelles transversales. Le fait d'avoir travaillé dans ces différentes fonctions m'a donné une expérience directe des réalités opérationnelles auxquelles les équipes de direction sont confrontées. Aujourd'hui, j'accompagne les conseils d'administration pour renforcer les pratiques de gouvernance et soutenir une surveillance efficace axée sur le futur. J'accompagne également les équipes de direction pour assurer la cohérence des initiatives stratégiques. Je collabore notamment avec Cosgrove & Co., une firme-conseil spécialisée en gouvernance qui aide les conseils à diriger, inspirer et accroître leur impact.
Mon objectif est d’aider les organisations à mettre en place des modèles de gouvernance pratiques, adaptables et alignés sur leur stratégie à long terme. Les organisations font généralement appel à moi lorsqu’elles traversent une période de transition, qu’il s’agisse d’une phase de croissance, d’une adaptation à un changement réglementaire ou d’une réponse à l’évolution des attentes des parties prenantes. Dans ces moments, la gouvernance et l’alignement stratégique deviennent particulièrement importants.
J’aide les conseils d’administration à prendre du recul et à se poser les bonnes questions : notre structure de gouvernance appuie-t-elle notre stratégie? Les administrateurs disposent-ils de l’information nécessaire pour exercer leur rôle de surveillance? Et les équipes de direction sont-elles outillées pour traduire les attentes en matière de gouvernance dans la réalité opérationnelle?
Lorsqu’elle fonctionne bien, la gouvernance devient un puissant levier de croissance durable et de résilience.
Mes services
Je conseille les conseils d’administration et les équipes de direction sur la stratégie de gouvernance, l’efficacité des conseils et l’alignement stratégique, afin d’aider les organisations à renforcer leur surveillance tout en préservant leur agilité.
Conception de cadres de gouvernance
Élaborer des modèles de gouvernance qui reflètent la stratégie, la structure et l’environnement des parties prenantes.
Initiatives stratégiques et plans sectoriels
Soutenir les équipes de direction dans des initiatives stratégiques qui alignent les priorités sur l’orientation à long terme. Cela comprend la cartographie et la relation avec des parties prenantes, ainsi que la planification stratégique et sectorielle.
Revues externes
Fournir des évaluations indépendantes pour aider les organisations à apprécier leur structure et leur niveau de préparation dans des environnements réglementés ou complexes. Cela comprend des revues organisationnelles, de capacités et de gouvernance
Efficacité du conseil et recrutement d’administrateurs
Conseiller sur la composition du conseil, les matrices de compétences et les pratiques de gouvernance qui soutiennent une prise de décision solide.
Structure des comités et processus de gouvernance
Concevoir des mandats de comité et des structures de reddition de comptes qui permettent une surveillance efficace sans complexité inutile.
Surveillance des risques et nouveaux enjeux de gouvernance
Aider les organisations à renforcer la gouvernance des risques et à relever de nouveaux défis, comme les perturbations technologiques et l’intelligence artificielle.
Transformation de la gouvernance
Revoir les structures de gouvernance à la suite de virages stratégiques, d’une croissance ou d’un changement réglementaire afin d’assurer leur alignement avec l’évolution des priorités et des parties prenantes.
Direction générale et leadership par intérim
Assurer la continuité du leadership en occupant des fonctions de direction par intérim pendant des périodes de transition, tout en soutenant l’alignement stratégique et en maintenant l’élan des principales initiatives.
Expérience
Mon travail s’appuie sur une expérience acquise dans de multiples environnements de gouvernance, notamment au sein d’organisations réglementées et d’organisations axées sur les parties prenantes.
J’agis actuellement à titre d’administratrice au sein d’organismes d’autoréglementation professionnelle où j’ai présidé un comité de gouvernance et d’éthique. Je suis ou j’ai été également membre d’un comité d’audit et de gestion des risques, d’un comité des ressources humains et d’un comité d’assurance responsabilité professionnelle.
J’ai occupé des postes de haute direction en communications, en transformation numérique, en technologie et en projets transversaux. Grâce à un parcours qui combine à la fois l’expérience de la haute direction et celle du conseil d’administration, j’aborde la gouvernance avec une compréhension concrète de la manière dont les décisions du conseil influencent l’ensemble de l’organisation. Cette perspective me permet de combler l’écart qui existe souvent entre les cadres de gouvernance et les réalités quotidiennes de l’organisation.
MBA – HEC Montréal ASC – Administratrice de sociétés certifiée (Collège des administrateurs de sociétés) C.Dir. – Chartered Directors (The Directors College)
Discutons de votre besoin.
Si votre organisation revoit sa gouvernance ou se prépare à sa prochaine étape d’évolution stratégique, je serais ravie d’échanger avec vous.